早在2009年，石家庄鹿泉珠江啤酒厂在于卓朴集团进行初步沟通交流之后就决定将企业发展的重托交于卓朴，并给予卓朴予以厚望。希望能够利用卓朴在食品以及啤酒领域的丰富经验和营销优势，为珠啤在品牌建设和市场销量方面制定长远有效的整合营销方案。

卓朴在对石家庄、邢台、邯郸等啤酒市场进行大量的走访和调研，并多次拜访当地啤酒经销商，深入河北啤酒公司与公司骨干进行研究探讨后。卓朴集团发现河北珠江啤酒正面临“无市场、无团队、无品牌”的窘境，销售力、产品力以及品牌力量弱化导致企业在市场竞争力薄弱，无法再市场中占有一席之地。在认清企业现状和发展目标后，卓朴又对中国啤酒行业大势进行深入了解和分析：大集团加速整合，区域品牌且战且谈，行业发展趋缓，增长空间主要源自不发达地区，行业整合加剧，行业巨头垄断优势资源等不利条件。

对于北方地区而言，属于啤酒消费重镇，但是市场管理混乱、啤酒企业群雄割据，大小啤酒企业参差不齐，数量有200家之多，但其产能占据中国啤酒总销量半壁江山，并仍有巨大发展空间。卓朴认为要占领北方市场，重点在于如何规范企业品牌，找到河北珠啤核心问题，寻求突破关键点。河北珠啤一直以市场追随者姿态出现，如果想作为市场的挑战者，需要一个强有力的决策和领导团队，以及对于未来一套完整合理的长远规划。

2009年，卓朴为珠啤制定了“谋策略，出方案，带团队，抓落实”的发展方向，基于珠啤贴身帮扶措施，强势配备4名咨询师，为珠啤提高营销能力，改变珠啤销售力、品牌力、产品力不强的现状，通过快速提高营销团队营销技能与执行力，快速实现市场突破。

在2009年布局成功后，卓朴明确2010年工作重点，品牌推广遵循在社区边、集市边大力开展，结合媒体投放，以及强势营销动作，强劲品牌声音，展示大品牌气势，抢夺市场先机。变客户主导为企业主导，根据市场地位决定企业资源，确立一系列市场推广方案，包括2010年春节公关pop风暴活动、石家庄篮球赛主题活动、以及100多场城市商超路演活动等，为珠啤在2010年成功破局，打开市场。截止2010年底销售目标完成80.24%，同比增长 52.77，坚实了卓朴坚持执行的信心。

2011年卓朴为珠啤制定了“三抢三强”的营销策略，抢占渠道客户，强化渠道下沉，扁平化策略结合直供转销，抢占终端资源。分别规划省内和省外市场模式，精耕重点，公关带广告策略思路不变，以地面广告为主结合空中广告辅助，在2010年基础上加强路演次数，增加到120场。在卓朴与珠啤两年不懈努力下，河北珠啤营销团队逐渐步入正轨，通过各种具体措施，整个团队呈现积极向上的良好发展趋势。

2012年，珠啤已经完全步入发展正轨，继续精细化、规范化、实效性及执行力，针对于“一地一策略”的发展私立，强化策略优势，提升市场管理模式，实现了珠江啤酒12.5万吨的销售目标。

通过2009-2012年的快速增长，卓朴为珠啤建立了从破局、征战、积势，构建了完整清晰的时效营销案例，夯实了品牌市场的根基，强效规范化、实效性、执行力，针对市场、细化管理强化策略，加强公司对市场渠道的控制力。这些丰富的经验和精细的营销策略才是卓朴为珠啤带来最宝贵的财富。