台酒董事长吴容辉甫上任就力推「年轻化」，在检讨旗下商品市占率与成长率后，决定在啤酒市场主打「18天台湾生啤酒」，锁定年轻族群为主要客群，并计画租借冷藏车，未来由台酒营业所直接配送至通路商，希望短期内销量能从一年5、60万打，提升至100万打。

吴容辉昨表示，上任15天来都在看资料、听简报，在检视台酒旗下各品牌產品的市占率与成长率后，发现「生啤酒」为台啤独有產品，和年轻族群连结度也较高，自 4年前开始销售，虽被海尼根视为头号劲敌，却叫好不叫座，目前一年也仅生產5、60万打，相当可惜，因此决定列为主力產品，大力推广。

以目前台酒营业所与地方经销商签约的贩售模式来看，多由经销商取货后再送至通路。不过，由于生啤酒未经过杀菌，运送上需要全程冷藏，再加上生啤酒有18天赏味期限，一旦过期，还须负担回收成本，反而增加通路商负担。

因此，比起一般的台湾啤酒或金牌啤酒，某些经销商会把低温冷藏配送的成本转嫁到通路商身上，在比较利润后，多数通路商选择只卖金牌而不卖生啤酒。有鑑于此，吴容辉说，目前正在研拟由台酒租借冷藏车供地方营业所使用，并由营业所直接配送至通路端，减少成本浪费，达到大量铺货的目标。

在行销策略上，吴容辉说，以往会以「给折扣」的方式推销新品，但这次打算转换成「母鸡带小鸡」模式行销。举例来说，若通路商进货10箱金牌啤酒，就把过去给的折扣转换为生啤酒额度，用销路较好的金牌啤酒提高生啤酒能见度，不仅可扩大铺货范围也能衝高销量。

吴容辉说，过去在菸酒公卖局时代时，合计所有啤酒销量一年可达500万打，2002年开放竞争，在海尼根和麒麟夹攻下，台酒市占率一路下滑，希望这次能用18天生啤酒「一天比一天好，吃掉他牌市占率」，并在短期内能突破一年生產100万打的目标。